پرسشنامه ارزیابی فعالیت‌های منابع انسانی در شرایط کرونایی لطفاً با دقت به پرسش‌های زیر پاسخ دهید مرحله 1 از 8 12% به نام خدا . دانشگاه تهران از منظر مسئولیت اجتماعی خود به ارزیابی اقدامات منابع انسانی شرکت های ایرانی مبادرت کرده است. از این رو، این پرسشنامه تلاش می‌کند وضعیت آن سازمان را سنجش و متناسب با آن، توصیه‌هایی برای پیشبرد منابع انسانی پیشنهاد دهد. شما با پاسخ دادن به آن، می‌توانید به انجام تحقیق و استفاده از نتایج آن برای کمک به بهبود مدیریت منابعی انسانی در پاندمی کرونا کمک کنید. پیشاپیش از وقتی که برای پاسخ دادن صرف می‌کنید سپاس‌گزارم. نتایج تحقیق برای مدیران منابع انسانی که ایمیل خود را در انتهای این پرسشنامه درج کنند ارسال خواهد شد.1 - الزامات دورکاری در شرایط شیوع ویروس کرونا 1 - اقدامات ضروری قبل از اجرای دورکاری*تدوین و ارائه خط مشی دورکاری شرکتامضا توافق نامه دورکاریآموزش های موردنیاز دورکاری مانند چگونگی برگزاری جلسات آنلاین، ارائه گزارش و ...ارائه لیستی از شماره تلفن ها و آدرس ایمیل های ضروریفراهم سازی بسترهای لازم و ارائه اطلاعات در خصوص نحوه ثبت کارکردتدوین معیارهای نتیجه ای OKR و KPisسایر اقداماتهیچ کدام(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)2 - زیرساخت های تکنولوژیک دورکاری*Outlook Web AppCisco WebexZoomJabberAsanaGoogle DriveMonday.comZoho CliqGoogle HangoutsGmailSkype for BusinessGoToMeetingSlackTrelloDropBoxJiraAirtableدسترسی به سیستم شرکت به صورت Web-based یا VPNارائه لپ تاپ به همراه نرم افزارهای موردنیازارائه مودم و اینترنتبرطرف کردن سریع مشکلات سخت افزاری و نرم افزاریسایر اقداماتهیچ کدام(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)3 - شرایط ارگونومی محیط کار در وضعیت دورکاری*تعریف و ارائه خط مشی ایمنی و بهداشتحصول اطمینان از فضای کاری مناسب از لحاظ ایمنی و بهداشتیدما و نور مناسب فضای کاریمیز و صندلی مناسبتعیین رویه های زمان های استراحت جهت جلوگیری از فرسودگی شغلیفاصله گذاری اجتماعی در چیدمان صندلیها و میز کارکنانفاصله گذاری اجتماعی در چیدمان محل استقرار مراجعانسایر اقداماتهیچ کدام(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)4 - سیستم‌های کاری را که در بحران کرونا به کار بسته‌اید، انتخاب کنید:*سطح کارایی کارکنان در دوره بحران را نسبت به قبل مقایسه میکنیممیزان آزادی عمل کارکنان در شرایط بحران نسبت به قبل افزایش مییابدسیاسیتها و سناریوهایی برای دوره بحران تنظیم کردهایمبین تیمهای کاری در شرایط بحران هماهنگسازی میکنیماقدامات پیشگیرانه از زمان شروع کرونا در محیط کار بهکار گرفتهایمتیمهای کاری مستقل و بین واحدی برای دوره بحران ایجاد کردهایمکارکنان را برای دوره بحران توانمند کردهایمدر شرایط بحران مشوق کارکنان هستیمفضاهای دورکاری برای مشاغل دارای این قابلیت ایجاد کردهایمکانالهای اطلاعرسانی در دوره بحران ایجاد کردهایمکارکنان دارای دانش و مهارت کمتر را تعدیل کردهایمنیروهای کیفی و کارآمدمان را در دوره بحران حمایت کردهایمهیچ کدام(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد) 2 - نقش مدیران و رهبران در شرایط کرونایی1 - اقدامات مدیران و رهبران سازمان شما برای حفظ و ارتقاء عملکرد در شرایط کرونایی چیست؟*بازنگری فرایند و خطوط تولید/خدمات برای برآورده کردن نیازهای جدید شرایط کروناییاجرای سیاست های کار از راه دوراستقراض برای نگهداشت تولید و کارکنانوعده تخفیف در آینده در قبال خرید اکنونپیش فروش خدمات با تخفیف های خدمات و محصولاتارتباط نزدیک با مشتریان به منظور حصول اطمینان از کیفیت و سلامت محصولات تولیدی (به عنوان مثال نصب دوربین در خط تولید مواد غذایی و نمایش تصویر آن به مشتریان)پذیرش کاهش تولید و شیفتهای کاریکاهش ساعت و شیفت کاری در قبال کاهش حقوق برای بقای سازمانپذیرش پرداخت حقوق طی چند ماه آینده به افراد در معرض تعدیل و تشویق ایشان به کاریابیتعیین انتظارات رفتاری از مدیران و کارکنان به صورت شفاف و دقیقتعیین انتظارات اخلاقی از مدیران و کارکنان به صورت شفاف و دقیقسایر اقداماتهیچ اقدام خاصی انجام نشده است2 - در شرایط کرونائی تیم ارشد سازمان شما چگونه عمل کرده است؟*تیم ارشد سازمان از ابتدای شرایط بحران را جدی تشخیص داده و درباره آن با مدیران و کارکنان به صورت شفاف صحبت کرده اند.تیم ارشد سازمان صرفا ناظر و مشاهده گر پیدایش و گسترش شرایط کرونائی به عنوان یک امر غیر منتظره و بی سابقه بودند و شاهد تاثیرات آن بر کسب و کار و فعالیت های منابع انسانی بودند.تیم ارشد سازمان ما شبکهای از تیم ها از مدیران و کارکنان در سطوح و قلمروهای مختلف ( تیم بازار ، تیم مالی ، تیم منابع انسانی ،....) را برای رویاروئی موثر با شرایط کرونائی ساماندهی و اداره کرده اند.تیم ارشد سازمان ما با ترزیق آرامش ، صبوری و خوش بینی یا امیدواری مناسب به بدنه مدیران و کارکنان در شرایط کرونائی عمل کردند.تیم ارشد سازمان ما با تعامل و نشست های نزدیک و مبتنی بر همدلی با مدیران و کارکنان، شرایط کرونایی را اولویت کاری می داندتیم ارشد سازمان ما از همان ابتدای پیدایش شرایط کرونائی ، ارتباط شفاف ، صادقانه و مبتنی بر همدلی با مدیران و بدنه کارکنان سازمان برقرار نمودند.هیچ اقدام خاصی انجام نشده است3 - با گسترش شرایط کرونایی در ایران، مدیران ارشد سازمان کدامیک از موارد زیر را به صورت شفاف و روشن به عنوان"انتظارات رفتاری" از مدیران و کارکنان نسبت به زمانی که کرونا وجود نداشته است، اعلام کرده اند و اصرار داشته اند ؟.*انتظارات رفتاری جدید و متناسب با شرایط کرونائی مطرح نگردید.افزایش تعلق و تعهد سازمانی در شرایط بحرانیافزایش توان تحمل استرس و فشارهای کاریافزایش روحیه مسئولیت پذیری و پاسخگوییافزایش توان تاب آوری در شرایط بحرانیافزایش روحیه همکاری و تعاملات بین همکارانهیچ اقدام خاصی انجام نشده است(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)4 - کدام یک ازموارد زیرا به عنوان "انتظارات اخلاقی" در سازمان شما در دوره کرونایی بصورت شفاف و روشن توسط تیم ارشد سازمان از مدیران و کارکنان مطرح و پیگیری شده است؟*انتظارات اخلاقی در این شرایط به صورت شفاف مطرح نگردید.قابل اعتماد بودن در روابط با دیگران ( همکاران و مشتریان)وفای به عهد در روابط با دیگران ( همکاران و مشتریان)مسئولیت پذیری و پاسخگویی در روابط با دیگران ( همکاران و مشتریان)انصاف در کارها و برخوردها در روابط با دیگران ( همکاران و مشتریان)دلسوزی و دلنگران دیگران بودنالتزام جدی به قانون و مقرراتتوجه و رعایت ایمنی و سلامت کارکناندیران و مسئولین در شرایط کرونائی ، الگو و اسوه باشندهیچ اقدام خاصی انجام نشده است(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)3 - دستاوردهای منابع انسانیدر شرایط کرونایی دستاوردهای مورد انتظار برای منابع انسانی کدام یک از گزینه‌های زیر بوده است؟*حفظ سطح رفاه و کمک به سلامت جسمی کارکنانافزایش سطح سلامت روحی و جسمی خانوادههای کارکنانکاهش سطح ابهام و سردرگمی فکری و ذهنی کارکنانکاهش اضطراب و دلنگرانی کارکنانافزایش دلگرمی، امیدواری و تابآوری کارکنانمشغول نگاه داشتن کارکنان تا روشنشدن اوضاع و احوالتقویت اختیار و آزادی عمل کارکنانافزایش انگیزه کاری کارکنانافزایش سطح شایستگیهای کارکنان در شرایط جدیدتناسب فعالیت‌های منابع انسانی با سیاست های جدید 4 - بخش توسعه عملکرد1. در دوره کرونائی کدام نوع از شاخص های ارزیابی به صورت شفاف و روشن به عنوان مبنای ارزیابی مدیران و کارکنان قرار گرفته است؟*در دوره کرونائی تاکید خاص، شفاف و برجسته ای بر هیچ یک از شاخص های ارزیابی نشده است.معیارهای رفتاری و شایستگی محورویژگی های شخصیتی یا صفتی (Trait)معیارهای دانشی مورد نیازمعیارهای نتیجه ای (OKRs, KPIs)هیچ کدام(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)2. در دوره کرونائی کدام نوع از شاخص های ارزیابی و اهداف آنها بر اساس معیارهای منطقی و معنی دار (شفافیت، قابل حصول و ...) مورد بازبینی قرار گرفته است؟*هیچ یک از شاخص های عملکردی در تمامی سطوح سازمان، واحد و کارکنانتمامی شاخص ها و اهداف عملکردی در تمامی سطوح سازمان، واحد و کارکنانشاخص ها و اهداف کلان سازمانشاخص ها و اهداف واحدهای سازماندر تمامی سطوح سازمان، واحد و کارکنانهیچ کدام(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)3 - در شرایط کرونائی، میزان مشارکت و اطلاع کارکنان از شاخص های ارزیابی عملکرد خود چگونه می باشد؟*کارکنان در تعریف و تعیین شاخص های و پروژه های کاری خود مشارکت دارندبه کارکنان توسط مدیر اطلاع داده شده استکارکنان اطلاعی دقیق و شفافی از شاخص های ارزیابی خود در ابتدای دوره ندارند.(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)4 - در دوره کرونایی مدیران شما بیشتر از کدام نوع بازخورد استفاده کرده اند؟*تعریف و تمجید (ستایش) از فعالیت های کاری همکارانانتقاد از فعالیت های کاری همکارانتوصیه های برای پیش رفت کارهای همکارانمدیران اصلا بازخوردی به کارکنان نداده اند و عمدتا نسبت به شرایط بی تفاوت بوده اند.مدیران چنان درگیر اوضاع آشفته بودند که تمرکزی و وقتی برای بازخورد دادن های موثر نداشتند .(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)5 - عکس العمل مدیران شما در مواجهه با چالش‌های ناشی از شرایط کرونایی چه بوده است؟*مدیران و کارکنان سازمان را متهم به کم کاری و عامل اصلی افت یا اختلال عملکرد سازمان میدانندکرونا را عامل اصلی افت یا اختلال در عملکرد و رفتارهای مورد انتظار میدانند و تا زمانی که راهکاری برای مقابله با کرونا (مانند تولید واکسن و...) شناسایی شود، منتظر میمانندافت یا اختلال در رفتارها و عملکرد سازمان را می پذیرند و سکوت میکنندخود را عامل اصلی افت یا اختلال عملکرد سازمان میدانند و برای مقابله با آن راهکار کاربردی و قابل اجرا، ارائه داد ه اند.معتقدند در این شرایط نمیتوانیم کار معناداری انجام دهیم(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)6 - در دوره کرونائی از ارزیابی عملکرد کارکنان، چه استفاده های می کنید؟*صرفا برای زنده نگه داشتن نظام ارزیابی عملکردبرای پایش وضعیت دست یابی به اهداف نتیجه ایتمدید یا عدم تمدید قراردادارتقاء و یا تنزل شغلیشناسایی نیازهای آموزشی و توسعه ایبروز رسانی شرح شغل هاپرداخت پاداش و کارانهپاداش غیر مادی (تشویق و قدردانی)انتخاب کارکنان نمونه(امکان انتخاب چند گزینه با فشار دادن دکمه Ctrl وجود دارد)سوال: با توجه به شرایط کرونایی در کشور، چه تمهیداتی و یا اقدامات متمایزی در خصوص نظام ارزیابی عملکرد کارکنان در سازمان شما پیش‌بینی و اجرا شد؟* 5 - ایمنی، بهداشت و محیط زیستآیا سازمان شما متناسب با شرایط کرونایی اقداماتی در زمینه های ذیل انجام داده است؟*پيشگيري از بروز مشكلات و بازنگري فرآيند های مرسوم برای جلوگیری از ابتلا به ویروس کرونادوربین های سنجش عمومی دمای کارکنان در ورودی سازمان قراردارد.تنظیم فاصله ها در جلسات و محیط کار به گونه ای که حداقل 2 متر با سایرین فاصله داشته باشیددر دسترس قرار دادن وسایل ضدعفونیتعهد و مراقبت از تك تك كاركناندر صورت ابتلا کارکنان در محیط کار، موضوع تعيين مقصر ديگر مطرح نيست و برای بر رفع آن مشکل تمرکز می کنند.یک جريان مشخص و دو طرفه ميان مديران و كاركنان در این زمینه وجود دارد، به طوري كه مديريت مستقيماً از آنچه برای مقابله با کرونا تدارك ديده شده، اطلاعات كسب مي نمايد.در ميان كاركنان اين اعتماد بوجود آمده كه آنها قادر به تشخيص موقعيت های خطر ابتلا و ايجاد تغيير از طريق پيگيري هاي سيتماتيك مي باشند.علائم و پوسترهای رعایت مسایل ایمنی و بهداشتی برای جلوگیری از ابتلا به کرونامحیط آبدارخانه و سلف محیط امنی است که از عدمدفع پسماندهای زیستی و وسایل بهداشتی به خوبی انجام می شود. 6 - یادگیری، آموزش و توسعه منابع انسانی1 - کدام یک از آموزش های زیر در دو ماه گذشته سازمان شما انجام شده است*کنترل استرستابآوری و جانسختی روانیسبک رهبری از راه دور و مدیریت در زمان بحراناستفاده موثر از فناوری های مرتبط با دورکاری مثل نرم افزارهای مدیریت کار گروهی و پروژهبهداشت عمومی و سازمانیبهداشت مرتبط با کروناسواد رسانه و مقابله با خبرهای دروغآموزشهای تخصصی و فنی متداول سازمانآموزش با موضوعات مسئولیت پذیری، پاسخ گویی، و قابلیت اطمینانآموزشهای همکاری و کار تیمی در شرایط بحرانآموزش آیین نامه و مقررات جدید سازمانی در شرایط کروناهیچ کدام(امنکان انتخاب چند گزینه وجود دارد)2- کدام یک از آموزش‌های زیر را قصد دارید برای آینده برنامه‌ریزی و اجرا کنید؟*کنترل استرستابآوری و جانسختی روانیسبک رهبری از راه دور و مدیریت در زمان بحراناستفاده موثر از فناوری های مرتبط با دورکاری مثل نرم افزارهای مدیریت کار گروهی و پروژهبهداشت عمومی و سازمانیبهداشت مرتبط با کروناسواد رسانه و مقابله با خبرهای دروغآموزشهای تخصصی و فنی متداول سازمانآموزش با موضوعات مسئولیت پذیری، پاسخ گویی، و قابلیت اطمینانآموزشهای همکاری و کار تیمی در شرایط بحرانآموزش آیین نامه و مقررات جدید سازمانی در شرایط کروناهیچ کدام(امنکان انتخاب چند گزینه وجود دارد)3- برنامه‌های یادگیری، آموزش و توسعه در سازمان شما به واسطه کرونا در چه شرایطی قرار دارد؟*به طور کلی تعطیل شده استحداقل یک دوره آموزش 5 ساعته مرتبط با اتفاقات و فضای کرونا برگزار کرده ایممثل قبل و بدون تغییر ادامه داردمثل قبل و از طریق فناوری ادامه داردهنوز تصمیم برای کاری نگرفتهایمبه تازگی بسترها و فناوری‌های آموزشی خریداری کردهایمبه تازگی برای آموزش و توسعه در شرایط کرونا از مشاوره خبرگان استفاده کردهایمبه تازگی کتاب یا مقاله درباره آموزش و توسعه در شرایط کرونا مطالعه کردهایم(امنکان انتخاب چند گزینه وجود دارد)4- کدام یک از موارد زیر جز 3 دغدغه اصلی این روزهای شما مرتبط با آموزش و توسعه کارکنان است؟*چالش در برنامه ریزی برای آموزش و توسعه کارکنانآماده نبودن زیرساختهای فناوری برای آموزش و توسعه کارکنانآماده نبودن فرهنگ دورکاری برای برگزاری فعالیت آموزش و توسعهاسترس و عدم تمرکز مدرسان، شرکت کنندگان در دورههای آموزشی و متولیان منابع انسانیدر دسترس نبودن محتوا و کلاسهای آموزشی مرتبط با کروناعدم بازدهی مناسب فناوری‌های آموزش و توسعه غیر حضوریعدم توجه مدیران ارشد سازمان به آموزش و توسعه در شرایط موجودعدم مشارکت فعال آموزش گیرندگان و شرکت کنندگان در دورههای آموزشیعدم امکان سنجش اثربخشی آموزشی(امنکان انتخاب چند گزینه وجود دارد)5- از کدام یک از فناوری‌ها و روش‌های آموزشی زیر در 2 ماه گذشته به واسطه کرونا استفاده کرده‌اید؟*پادکستهای آموزشیدورههای آموزشی، کلاسهای آنلاین و وبینار هاویدیوها و پیامهای آموزشیاپلیکیشنهای موبایلیخودخوانی کتاب آنلاینفرومها و پلاتفورمهای گفتگو و انتقال تجربهکلاسهای حضوریبرنامه مربی گری /مرشدی آنلاین(امنکان انتخاب چند گزینه وجود دارد)6- قصد دارید از کدام یک از فناوری‌ها و روش‌های آموزشی زیر در آینده به واسطه کرونا استفاده کنید؟*پادکستهای آموزشیدورههای آموزشی، کلاسهای آنلاین و وبینار هاویدیوها و پیامهای آموزشیاپلیکیشنهای موبایلیخودخوانی کتاب آنلاینفرومها و پلاتفورمهای گفتگو و انتقال تجربهکلاسهای حضوریبرنامه مربی گری /مرشدی آنلاین(امنکان انتخاب چند گزینه وجود دارد)7- کدام یک از تغییرات زیر را در فرآیند‌های آموزش و توسعه در چند ماه آینده انتظار دارید؟*توقف کامل فعالیت‌های مرتبط با آموزش و توسعه کارکنانایجاد کانالها و روش‌های جدید پیام رسانی آموزشی به کارکنانتدوین دستورالعملها و آیین نامههای مرتبط با آموزش و توسعه در شرایط کروناتدوین روش‌های جدید نیاز سنجی آموزشیتدوین روشها و رویههای جدید سنجش اثربخشی آموزشیکاهش بودجههای آموزش و توسعه(امنکان انتخاب چند گزینه وجود دارد)8 - با توجه به شرایط کرونایی چه نوآوری‌هایی در نظام آموزش و توسعه در سازمان شما اندیشیده شده است؟ همچنین بفرمایید به استفاده از کدام یک از فناوری‌های آموزشی جدید ادامه می دهید؟* 7 - جبران خدماتدر مدت شرایط کرونائی ، وضعیت جبران خدمات (حقوق و مزایا) چگونه است؟1. بسته جبران خدمات برای نیروهای فعال (غیرمبتلا و غیرتعدیل شده) در شرایط بحرانی*پرداخت حقوق و مزایا مثل روال عادیارائه بسته مراقبتهای بهداشتی و درمانیفراهم کردن دورکاریپرداخت اضافه کاری از نوع دورکاریکاهش ساعت کارانعطاف پذیری در ساعت شروع و خاتمه کارمرخصی موردی برای کاهش استرسدادن وام دوره اضطرارطراحی مناسب فضای کار بر اساس فاصله گذاری بین میزهای کاریسایر اقداماتهیچ کدام2. بسته جبران خدمات برای خانواده نیروهای فعال (غیرمبتلا و غیرتعدیل شده) در شرایط بحرانی*تهیه و ارائه ملزومات و بسته های بهداشتی کارکنان برای خود و خانوادهایشانارسال لیست ارائه¬دهندگان خدمات پزشکی (آدرس و شماره تلفن بیمارستانهای محلی و خط تلفنهای اضطراری) مرتبط با خدمات درمانیارائه راهکارهای مختلف جهت حفاظت از فرزندان، سالخوردگان، اعضای معلول خانوادهارائه راهکارهای مختلف جهت حفاظت از کودکان خردسال از طریق سیستم‌های ارجاع مراقبت از کودکپیگیری صدمات و آسیب های ناشی از تاثیردوره کاری بر سلامت و آسایش خانوادهارسال پیام های کلیدی توسط واحدهای سازمانی مربوطه در مورد اقدامات پیشگیرانه و راه های گفتگو با فرزندان و اعضای خانواده در مورد اپیدمی از منظرهای مختلففراهم کردن امکان مرخصی های لازم برای کمک به آرامش و سلامت خانوادهدر شرایط کرونایی حمایت های روانشناختی از کارکنان و خانواده های ایشان انجام داده ایمسایر اقداماتهیچ کدام3. بسته های حمایت از افراد مبتلا شده*پرداخت حقوق و مزایا مثل روال عادیمرخصی استعلاجیکمک هزینه درمانپرداخت بلاعوض هزینه های درمانیمرخصی دوران نقاهت و بازتوانیمشارکت دادن در جلسات مجازی برای روحیه بخشیتماس مافوق مستقیم یا مدیران ارشد جهت روحیه بخشی و احترامسایر اقداماتهیچ کدام4 . بسته های حمایت از خانواده افراد مبتلا شده*بسته غیر نقدی برای خانوادهمشاوره روانشناختیهماهنگی و ارسال مواد غذاییآموزش کارکنان جهت کمک به اعضای خانواده در مقابله با اضطراب و ترس و دل نگرانی هاهماهنگی ارائه خدمات مشاوره مجازی توسط روانشناسان و متخصصان اضطراب، دل نگرانی ها و تشویش خاطر همکاران و خانوادهایشانبرگزاری آموزش ها و یا خدمات روان شناسی مرتبط با شور آفرینی ، امید ، مثبت اندیشی و تاب آوری برای همکاران و خانواده های آنهامعرفی ابزارهای مفید آموزشی و سرگرمی برای کودکان همکاران در دوره اپیدمیسایر اقداماتهیچ کدام5 - در شرایط کرونائی بر اساس چه روش های از نیروهای تعدیلی حمایت کرده اید؟*پرداخت حقوق ثابت چند ماهاعطای فرصت کاریابی برای چند ماهتشکیل تیم کاریابی در شرکت برای کمک به کاریابی این دسته از افراد در داخل و یا خارج شرکتپرداخت بسته های انگیزشی غیر نقدیمعرفی برای دریافت بیمه بیکاریسایر گزینه ها 8 - جذب و استخدام1 - در دوره کرونائی از چه روشی برای شناسایی نیروهای مورد نیاز استفاده می کنید؟*بهرهگیری از لیست تعدیل شدگان سازمان های دیگرهدهانت (جذب نخبگان سایرین)شبکه های اجتماعیآگهی در دانشگاه هانهادهای کاریابیصفحه استخدام سایت سازمانبهره گیری از سایت های استخدامیمعرفی همکارانداخلی و بهره گیری از کارکنان فعلیجذب جدید نداشته ایم2 - در دوره کرونائی به منظور بررسی متقاضیان شغل از چه روش های ارزیابی استفاده می کنید؟*مصاحبه شایستگی محور تلفنی/ آنلاینآزمون های روانشناختی آنلایننمونه کارشبیه سازیگیمیفیکیشنمراکز ارزیابیسایر موارد3 - با توجه به شرایط کرونائی ، برای انجام کارهای جدید و یا تراکم کارهای پیشین از کدامیک از استراتژی های تامین نیرو استفاده کرده اید؟*برون سپاری ( پیمانکاری ،..)قراردادهای ساعتی / پاره وقتجذب نیروی تمام وقتتقسیم کارها بین افراد موجود و تشویق مناسب آنها(پرداخت اضافه کاری ، ..)استفاده از نیروهای مامور یا شبکه همکار به صورت موقتسایر موارد4 - توجه به شرایط کرونائی ، در صورتی که قصد جذب نیرو برای سه ماه آیند را دارید ، از کدام یک از استراتژی های زیر استفاده می کنید؟*برون سپاری ( پیمانکاری ،..)قراردادهای ساعتی / پاره وقتجذب نیروی تمام وقتتقسیم کارها بین افراد موجود و تشویق مناسب آنها(پرداخت اضافه کاری ، ..)استفاده از نیروهای مامور یا شبکه همکار به صورت موقتقصذ جذب نیرو نداردسایر موارد5 - در صورتی که سازمان شما به سبب شرایط موجود، مجبور به تعدیل کارکنان شده است، لطفا مشخص کنید در کدام گروه شغلی بیشترین تعدیل را داشته اید؟*نیروهای خدماتنیروهای تدارکات و بازرگانیمالینیروهای ستادی حوزه مدیریتبازاریابی ، فروش و مدیریت مشتریاننیروی های فنی – تخصصی بخش تولیدنیروی کارگری/خدماتی بخش تولیدفناوری اطلاعاتمنابع انسانی و اداریتعدیل نداشتهایمسایر6 - در صورتی که سازمان شما در شرایط کرونائی ، قصد تعدیل نیرو در سه ماه آینده را دارد ، در کدامیک از گروه های شغلی اینکار را انجام می دهد؟*نیروهای خدماتنیروهای تدارکات و بازرگانیمالینیروهای ستادی حوزه مدیریتبازاریابی ، فروش و مدیریت مشتریاننیروی های فنی – تخصصی بخش تولیدنیروی کارگری/خدماتی بخش تولیدفناوری اطلاعاتمنابع انسانی و اداریقصد تعدیل نداریمسایر7 - در این دوره کرونائی ، اثربخشی تامین نیرو را بر اساس کدامیک از معیارها مورد قضاوت های ضمنی یا آشکار قرار می دهید؟*سرعت در تامینهزینه معقول تامین نیروقابل اعتماد بودن رفتاری نیروتناسب تخصصی نیرو با کارکارآئی یا بهره وری در پیشرفت پروژه یا کارهاسایر موارد8 - با توجه به شرایط کرونائی ، چه تمهیداتی متمایزی مرتبط با تامین و تعدیل نیروی انسانی توصیه و یا پیش بینی می کنید؟* مشخصات صنعتنوع صنعت*صنعت خودروالکترونیک / نیمه هادی / صنعت رایانهصنعت هوافضاصنایع شیمیایی / داروییصنعت ربات های صنعتیصنعت دفاع / اسلحهصنعت ارتباطات از راه دورصنعت با تکنولوژی کم و متوسطصنعت کاغذ و خمیر کاغذصنعت فولادصنعت کشتی سازیصنایع غذاییصنعت نساجیمعدنصنعت آبصنعت ساخت و سازصنعت انرژیصنعت برقصنعت نفترسانه های جمعی (پخش ، رسانه های خبری ، انتشارات ، اینترنت)صنعت خدمات مالیصنعت بیمهصنعت مراقبت های بهداشتیصنعت میهمان نوازیصنعت اطلاعاتصنعت نرم افزارسرگرمی (موسیقی / فیلم / بازی ویدیویی)صنعت آموزش و پرورشصنعت ورزشصنعت حمل و نقلصنعت املاک و مستغلاتسن سازمان*تعداد کارکنان سازمان*نوع مالکیت سازمان*خصوصیدولتیعمومیجنسیت*زنمردسابقه کار به عدد (سال)*سابقه کار مدیریتی به عدد (سال)*سطح تحصیلات پاسخ دهنده*کاردانی و پایین ترکارشناسیکارشناسی ارشددکتری تخصصی - دکتری حرفه ایایمیل استان محل استقرار سازمان:*آذربایجان شرقیآذربایجان غربیاردبیلاصفهانالبرزایلامبوشهرتهرانچهارمحال و بختیاریخراسان جنوبیخراسان رضویخراسان شمالیخوزستانزنجانسمنانسیستان و بلوچستانفارسقزوینقمکردستانکرمانکرمانشاهکهگیلویه و بویراحمدگلستانگیلانلرستانمازندرانمرکزیهرمزگانهمدانیزد Δ
