کارگــاه SWOT
SWOT در برنامه‌ریزی استراتژیک برای موفقیت هر سازمان نقش اساسی را دارد. بدیهی است هر سازمان که دارای توان برنامه‌ریزی استراتژیک مناسب باشد،در میدان عمل با موفقیت مواجه خواهد شد. هرگاه استراتژی سازمان غلط و یا اشتباه باشد علی‌رغم موفقیت‌های موردی درون سازمانی و یا راندمان مناسب قطعی، در شرایط متحول امروزی، شانس زیادی برای بقای پایدار ندارد. در برنامه‌ریزی استراتژیک با شناخت عوامل داخلی و خارجی تحلیل فرصت‌ها و تهدیدها، قوت‌ها و ضعف‌ها (SWOT) با توجه به ماموریت سازمان اهداف بلندمدت، میان مدت و کوتاه مدت یک سازمان تعیین می‌شوند و براساس آن می‌توان برنامه‌های عملیاتی را نیز برای سازمان تدوین نمود.
در این دوره آموزشی به تحلیل فرصت‌ها، تهدیدها، ضعف‌ها و نقات قوت خواهیم پرداخت و استراتژی‌های مختلف را در این روند تدوین می‌کنیم.
سرفصل‌های کارگاه SWOT (سوات)
- مفاهیم کلیدی، تعاریف و اصطلاحات برنامه‌ریزی استراتژیک
- چرایی، مزایا، مدل و چرخه برنامه‌ریزی استراتژیک
- مرور مدل (SWOT) نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها (سوات)
- تحلیل و ضعیت موجود و تدوین استراتژیک
- تمرین تدوین اهداف بلندمدت، میان‌مدت و کوتاه‌مدت
- تمرین تدوین برنامه عملیاتی
مدرس کارگاه
دکتر آیدین مهدی‌زاده تهرانی
- دکتری برنامه‌ریزی آموزشی
- مدرس دوره‌های (Training of Trainers (TOT وزارت علوم، تحقیقات و فناوری
- عضو انجمن تسهیل‌گران جهانی (IAF)
- مدرس و طراح آموزشی دوره‌های کارآفرینی و کسب و کار در مجموعه ایده بازار دانشگاه امیرکبیر
- صاحب امتیاز و مدیر مسئول فصلنامه تخصصی طراحی صنعتی چهارباغ
- مؤلف کتاب «کارگاه‌های آموزشی» در رابطه با سرفصل‌های دوازده کارگاه برگزار شده
منتشر شده توسط دفتر امور انجمن‌های علمی - مولف کتاب «همه آن کاغذها…» درباره طرح نویسی، گزارش نویسی و مستندسازی در سازمان‌های مردم نهاد
زمان برگزاری
شنبه، 11 آبان ماه ۱۳۹۸؛ ساعت ۱۶ الی ۲۰
مکان برگزاری
محدوده دانشگاه تهران
هزینه شرکت در کارگاه SWOT
هزینه شرکت در کارگاه برنامه‌ریزی استراتژیک (SWOT) شامل موارد ذیل است:
- طی دوره آموزشی ۴ ساعته
- پذیرایی میان وعده
- دریافت گواهی نامه پایان دوره
- دریافت ۸ امتیاز در سامانه سازمان
- هزینه حضور برای اعضای سازمان: ۷۵ هزار تومان
- هزینه حضور برای دانشجویان دانشگاه تهران: ۱۲۵ هزار تومان
- هزینه حضور برای سایرین: ۱۵۰ هزار تومان
